企業の業績向上、コスト削減、営業力強化など経営戦略に関することご相談ください|経営者セミナー、中小企業コンサルティングの株式会社サティス

セミナー情報

株式会社サティスでは、経営コンサルタント梅津政記によるセミナー活動を行っております。組織やそこで働く人たちを幸福にする会社づくりのために何が必要なのか?何から始めれば良いのか?
そこで働く人たちが自らモチベーションを高め、高い意識を持ちながら仕事をすることの重要性と、そのために必要なメソッドについて具体的にお話しすることで「勝てる会社」づくりのきっかけにしていただいております。

セミナーのご案内

人事評価制度を活用した業績向上法

明確な人事評価制度なしに業績を上げようとしても、社員は動かない!

いくらいい「ビジネスモデル」を創造し業績を上げようとしても、社員の評価制度がそれに対応していなければ、社員のモチベーションは上がりません。いくら頑張って会社の方針に従っても評価されない、自分の給料がどんな基準で決定されているのかわからない、そんな気持ちでは、社員は納得して働くことができません。


業績アップに直結する人事評価・賃金制度でないと意味がない!

「わが社には明確な人事評価制度や賃金システムがない」という社員の不満を解消するために、人事評価・賃金システムの導入を検討しておられる中小企業の経営者はたくさんおられます。しかし、苦労して制度を導入しても、業績が上がらず、社員のモチベーションアップにもつながらない。こんな事例があちらこちらで見られます。人事評価・賃金制度を業績アップに直結させるためには、会社独自の「勝てる場」を明確にした経営戦略を創造し、その内容を人事評価制度に反映させることが必要不可欠です。

ところで、人事評価表は、次のような会社の根幹にかかわる極めて重要な経営課題を実現するための経営ツールです。


 ◆経営理念の浸透
 ◆経営方針、経営計画の実行
 ◆業績目標の達成
 ◆社員の賃金決定
 ◆社員の昇進・昇格決定
 ◆個々の社員の教育テーマの明確化

このように、人事評価表は会社経営のバックボーンになる重要なツールです。人事評価表が社員に理解され浸透すれば、これを通して会社の方針を早期に徹底させ、業績を向上させることができます。

今回、多くの会社で業績を伸ばした『人事評価制度を活用した業績向上法』を、セミナーで皆様にお伝えしたいと思っています。お忙しい折とは存じますが、会場でお会いできることを切に願っております。

セミナー内容
機タ融評価制度を活用し業績を上げる!

 ◆明確な人事評価制度がなければ社員が納得しない時代
 ◆人事評価制度は経営のバックボーン


供ゾ,討訃譴料和い反融評価・賃金制度の反映

 ◆「勝てる場」の創造法
 ◆社員参加型プロジェクトで仕事の理解度と社員のモチベーションを高める
 ◆「勝てる場の創造」と人事評価制度への反映



掘タ融評価を賃金に反映させ社員のモチベーションを高める!

 ◆総額人件費コントロールができる給与・賞与の決定法
 ◆職種別人事評価制度で経営戦略を浸透させる


検タ融評価制度の目的は経営者や社員が幸福になること!

◆幸福にならなければ働いている意味がない!
◆会社を幸福にする経営を実現する!
講師
株式会社サティス
代表取締役 梅津 政記
参加費用
無料
会場・開催日時
★大阪会場

 ●開催日時 2019年6月27日(木)
       午後1時30分〜4時30分

 ●会  場 新大阪丸ビル本館
       大阪市東淀川区東中島1-18-5 丸ビル本館           
       周辺地図はこちら


★名古屋会場

 ●開催日時 2019年7月2日(火)
       午後1時30分〜4時30分

 ●会  場 ウインクあいち(愛知県産業労働センター)
       愛知県名古屋市中村区名駅4丁目4-38        
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