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セミナー情報

株式会社サティスでは、経営コンサルタント梅津政記によるセミナー活動を行っております。組織やそこで働く人たちを幸福にする会社づくりのために何が必要なのか?何から始めれば良いのか?
そこで働く人たちが自らモチベーションを高め、高い意識を持ちながら仕事をすることの重要性と、そのために必要なメソッドについて具体的にお話しすることで「勝てる会社」づくりのきっかけにしていただいております。

セミナーのご案内

PDCAによる凡事徹底の進め方

PDCAがまわる会社はどれくらいある?

私は経営コンサルタントの梅津政記と申します。
「決めたことがなかなか続けられない」とお悩みの会社が多くあると思います。世間では「PDCAが回れば、決めたことができるようになる」と簡単に言われます。しかし、PDCAが本当にまわっている会社はごくわずかです。PDCAとは以下の内容を意味します
P(Plan):計画 → D(Do):実行 → C(Check):検証 → A(Action):再実行

 これはあくまで私の経験値ですが、中小企業の中で経営計画を立てている会社は、100社中50社くらいです。さらに計画を実行している会社は10社程度です。さらにさらに、実行の結果を検証している会社は5社くらいしかありません。さらにさらにさらに、検証の結果をふまえ再実行ができている会社は100社中3社程度です。
このように、PDCAがまわる会社はほんの一握りしかありません。しかし逆に言えば、、PDCAが まわるほんの一握りの会社になれば、必ず「勝ち組」に残ることができます。なぜなら、PDCAとは当 たり前のことをやり続ける凡事徹底の仕組みづくりであり、当たり前でない会社になる唯一の方法であるからです。



PDCAに不可欠な社員のモチベーションアップ

日常業務の忙しさの中、PDCAをまわすためには、社員一人一人の自覚とモチベーションアップが必要不可欠です。ところで、働く者にとってのモチベーションで一番大切なものは何でしょうか?それは、会社の取組に自らが参加し、意思決定に自らの意思が反映され、自己実現の喜びが感じられる、内発的動機づけに基づくモチベーションです。意思決定の各場面において社員を巻き込み、内発的動機づけによって仕事を楽しめる社員にすることがPDCAの実践にとって最も大切なことです。



PDCAで部課長を育成し! 組織を活性化し! 業績を上げる!

社員のモチベーションの中でも、部課長のモチベーションアップは特に大切です。会社が成長するためには、社長の手足となって現場で指揮をとる部課長の育成が必要不可欠です。部課長が中心となってPDCAをまわす仕組みを創り、組織と社員を有機的に連携させることによって組織のパワーが生まれます。そのパワーは、社員の1のエネルギーが3倍にも5倍にも10倍にもなる相乗効果をもたらすエネルギーです。組織のパワーが生まれた会社は間違いなく業績がアップします。


今回、このような経験をもとにして創り上げた『PDCAによる凡事徹底の進め方』を、セミナーで皆様にお伝えしたいと思っています。お忙しい折とは存じますが、会場でお会いできることを切に願っております。

セミナー内容
機ダ功事例


供ィ丕庁達舛まわる会社とまわらない会社

 ◆何年たっても同じことをやっている会社
 ◆単純な事の積み上げで他社がマネをできない事ができる会社
 ◆内発的動機づけで仕事が楽しめる会社にする


掘ァ崗,討訃譟廚鯀和い垢襦

 ◆強い会社は独自の「勝ちパターン」を持っている
 ◆独自性ある「勝てる場」の創造法
 ◆「勝てる場」を実践するアクションプラン作成法
 ◆損益計画を作成し社員に浸透させる


検ザ叛咼▲奪廚離櫂ぅ鵐箸鷲課長を育成しPDCAをまわす事!

 ◆部課長が成長すれば会社も成長する
 ◆1プラス1が3にも5にも10にもなる組織のパワー
 ◆部課長を主体としたPDCAのまわし方


后PDCAによる凡事徹底の仕組みづくり
講師
株式会社サティス
代表取締役 梅津 政記
  (中小企業診断士)
参加費用
お一人 10,000円(消費税込)
会場・開催日時
★東京会場

 ●開催日時 平成30年4月25日(水)
       午後2時〜4時

 ●会  場 KFC Hall & Rooms(国際ファッションセンター)
       東京都墨田区横網1−6−1
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