株式会社サティスでは、経営コンサルタント梅津政記によるセミナー活動を行っております。組織やそこで働く人たちを幸福にする会社づくりのために何が必要なのか？何から始めれば良いのか？
そこで働く人たちが自らモチベーションを高め、高い意識を持ちながら仕事をすることの重要性と、そのために必要なメソッドについて具体的にお話しすることで「勝てる会社」づくりのきっかけにしていただいております。
業績アップに直結する 「人事評価・賃金制度」 の創り方
これから「人事評価・賃金制度」を導入しようとする中小企業の悩み
「わが社には明確な人事評価制度や賃金システムがない」という社員の不満を解消するために、人事評価・賃金システムの導入を検討しておられる中小企業の経営者はたくさんおられるかと存じます。しかし、苦労して制度を導入しても、業績が上がらず、社員のモチベーションアップにもつながらない。こんな事例があちらこちらで見られます。これでは、せっかく時間と費用をかけて作っても、まったく意味がありません。
人事評価・賃金制度は経営のバックボーン
人事評価表は、次のような会社の根幹にかかわる極めて重要な経営課題を実現するための経営ツールです。
◆経営理念の浸透
◆経営方針、経営計画の実行
◆業績目標の達成
◆社員の賃金決定
◆社員の昇進・昇格決定
◆個々の社員の教育テーマの明確化
このように、人事評価表は会社経営のバックボーンになる重要なツールです。人事評価表が社員に理解され浸透すれば、これを通して会社の方針を早期に徹底させ、業績を向上させることができます。
今回、このような経験をもとにして創り上げ、多くの会社で業績を伸ばした「人材育成型」人事評価・賃金制度を、セミナーで皆様にお伝えしたいと思っています。お忙しい折とは存じますが、会場でお会いできることを切に願っております。
- セミナー内容
- �機ザ叛咾膨招襪垢訖融�評価・賃金制度でないと意味がない！
◆人事評価・賃金制度をつくっても、なぜ業績が上がらないのか？
◆「人事評価・賃金制度をつくれば社員のモチベーションが上がる」と信じることの間違い
�供タ雄牋蘋�型「人事評価・賃金制度」のポイント
◆社員参加型プロジェクトで仕事の理解度とモチベーションを高める
◆「勝てる場の創造」と人事評価制度への反映
�掘タ融�評価・賃金制度は経営のバックボーン
◆総額人件費コントロールができる給与・賞与の決定法
◆職種別人事評価制度で経営戦略を浸透させる
◆評価者会議により評価の公平性を確保する
�検タ融�評価制度の目的は経営者や社員の幸福実現！
◆社員の成長と幸福の視点
◆会社を幸福にする経営を実現する！ - 講師
- 株式会社サティス
代表取締役 梅津 政記
（中小企業診断士） - 参加費用
- お一人 ３,０００円（消費税込）
＊参加対象者：経営者
セミナーの内容は経営者向けになっていますので、少なくとも１名は経営者がご参加ください。 - 会場・開催日時
- ★大阪会場
●開催日時 平成２４年５月２３日（水）
午後１時３０分〜４時３０分
●会 場 クレオ大阪西（大阪市立男女共同参画センター西部館）
大阪市此花区西九条6-1-20
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★名古屋会場
●開催日時 平成２４年５月２４日（木）
午後１時３０分〜４時３０分
●会 場 ウインクあいち（愛知県産業労働センター）
愛知県名古屋市中村区名駅4丁目4-38
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★神戸会場
●開催日時 平成２４年６月７日（木）
午後１時３０分〜４時３０分
●会 場 神戸市産業振興センター
神戸市中央区東川崎町1丁目8番4号
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- サティスでは中小企業の経営再生の数多くのノウハウを活かし業績向上セミナーを定期的に行っております。
- 本レポートは、会社を幸福にする経営として実践してきた「ウェルフェア経営」のノウハウを紹介しています。
